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En el entorno de la psicología, hay con conflicto continuo con referencia a cuánto de nuestra personalidad es heredado, y cuanto decidido. Es evidente que nuestra biología y el entorno relacional y experiencial influye en nuestra manera de pensar y comportarnos. Cual es el peso de cada parte, lo determinado y lo decidido, tiene mucho que ver con el terreno que le ganamos al subconsciente-inconsciente y por tanto que llevamos al consciente.   Ganar espacio, terreno en favor de nuestro nivel de consciencia logra que el espacio de toma de decisiones aumente, y por tanto que de aquello que hacemos en nuestra vida, haya más parte DECIDIDA que sobrevenida. Aumentar el nivel de consciencia es algo que se entrena, y que podemos hacer por nosotros mismos si tenemos una férrea fuerza de voluntad, pero lo recomendable es recibir apoyo para acelera el proceso.   Podemos decir que profesionales aceleradores de consciencia son los coaches, los mentores, los maestros meditadores, los psicólogos que siguen corrientes transformadoras, los profesores que en la experiencia de aprendizaje se centrar en la persona, etc. Todos ellos nos están ayudando a aumentar nuestro nivel de consciencia en alguna dimensión de nuestra vida. Este aumento de consciencia puede ser más rápido si hablamos de parcelas concretas, y más lento si queremos modificar cosas muy nucleares y profundas de nuestra persona o personalidad.   Una vez identificado en qué consiste el cambio y que podemos contar con apoyos para que ocurra, el siguiente reto está en tener identificado el PARA QUÉ. Por tanto, ahora que soy más consciente de la vida que tengo y a qué la estoy dedicando, si decido que quiero intervenir en ella y centrarla en algo concreto o diferente, [...]

Todos estamos padeciendo esta "turbulencia en Matrix" que está desestabilizando a personas, organizaciones y países enteros. Las empresas y los equipos que trabajan dentro de estas, ante una situación de extrema inestabilidad e incertidumbre como la actual, necesitan saber en base a qué "criterio directriz" se toman las grandes decisiones. En mi experiencia de más de 20 años como Director de Personas, cuando he montado los planes de comunicación interna y por tanto he explicado a los empleados el motivo de la toma de las decisiones, mostrar que estaban tomadas en base a un "para qué" a un norte, a un propósito, han hecho mucho más digerible las malas noticias, y mucho más celebrables las buenas. Si algo se necesita hoy en las empresas, tengan el tamaño que tengan, es CREER en los mensajes, en los directivos, en el CEO, en su responsable de equipo, en el equipo de prevención... Las decisiones en las empresas no son ni buenas ni malas per se, lo son en relación a algo. Si la decisión debilita o aminora el cumplimiento del propósito organizativo, son malas, si lo potencia y fortalece, son buenas. Aquellos que llevamos muchos años vinculados al área personas, somos especialmente consciente de que un profesional puede trabajar al 95%, al 70% o al 50%, y en todos los casos siendo un poco hábil seguir dignamente en la organización. Si a esto le añadimos el teletrabajo forzado, la opción de estar en cualquiera de esos porcentajes de rendimiento en su puesto es aún más fácil de poder realizar. Por tanto, la ACTITUD o intención de contribuir tiene un amplio rango para el colaborador, y se inclinará hacia el 50% o el 95% en función de su [...]