Los equipos son, en los tiempo de complejidad e impredecibilidad que vivimos, una clave para el buen desempeño en las organizaciones. Se habla cada vez más de la IA-Inteligencia Artificial como la clave del éxito, y es momento de dedicarle tiempo a las IH-Inteligencia Humana. Esta última es la que favorece o entorpece los proyectos, y determina que se utilice para el desarrollo o deterioro de su miembros. El coaching de equipos logra lo primero.

Que los técnicos que «promocionan» a mandos intermedios o directivos no se paran a reflexionar el cambio de orientación de su carrera que esa decisión supone. Se pasa de ser quien hace, a ser quien facilita que otros hagan. El liderazgo desde el propósito requiere que uno tenga su propio propósito trabajado, y que ayude al resto a trabajar el suyo y ver cómo conecta con el de la organización. Si esto, los conflictos, la demotivación y la inercia están a la orden del día en los equipos.

Cuando hay mucho «ruido» en una organización y poco tiempo para profundizar en un concepto o competencia crítica y conectada con el propósito de la organización, hay que hacer un ( ) paréntesis y posibilitar la experimentación y el diálogo en los profesionales. Es lo que hacemos con esta experiencia «concept», tomar un concepto relevante y ayudar a los asistentes a indagar sobre él, experimentarlo, y sacar conclusiones útiles para el día a día.

Si quieres que un colectivo aprenda y se divierta, la opción de salir fuera de la oficina y participar en una experiencia es una buena opción. Nosotros siempre la alineamos con un asunto relevante para la organización, y con preguntas y conclusiones vinculadas al propósito. Gamificar es divertido y apasionante.